为加快重大工程、重点项目建设推进，市发改委对50个重点项目建立“项目经理”制度。紧扣年度“重大工程”“重点项目”清单工作要求，“项目经理”按照“一周一联系、一月一走访、一对一帮扶”要求，加强与属地责任单位、项目建设单位的“三方联动”，及时梳理和协调解决项目建设中的问题，参与项目的方案研究、前期审批、施工建设、进展跟踪、困难协调等相关工作。及时掌握项目建设进展、所需所求，对于需要市级层面重点协调解决的事项，填报《需重点协调项目基本情况表》报送市“拔钉清障”工作专班，以任务单或督办函形式交办推进，进一步提升分层协调的工作效率。落实“销号清零”，合力解决要素保障等难题，全力推进项目快开工、快建设、快投产。