一、工作职责及管理制度

（一）项目经理

(1)、负责管理整个项目部的日常各项工作，协调管理各部门之间的关系，组织制定项目部组织管理框架，制定各部门之间的职责与权力关系。

(2)、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规音制度，正确处理国家，企业、集体和个人四者之间的关系。

(3)、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。

(4)、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业签订的项目目标责任书内容的实现。

(5)、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。

(6)、负责审定由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。

(7)、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。

(8)、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要丁程进度款。

（二）技术负责人

(1)、主管技术质量部工作，全面负责项目部工程技术、质量管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

(2)、制定项目部技术、质量、安全文明施工目标、办法和措施，并县体指导项目部落实项目部技术、质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向项目经理汇报。

(3)、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

(4)、对项目部招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

(5)、对项目部专业技术人员进行业务培训及业务指导。

(6)、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

(7)、解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规、国家规范、标准要求和顾客要求。

(8)、指导并监督项目施工管理层严格按照设计图、规范、标准操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为业主提供满意工程。

(9)、参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题含上级部门所提问题的解决方案并指导监督落实。

(10)、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

(11)、加强与分局主管部门的沟通和联系，贯彻、落实、检查项目部的管理体系，并向项目经理提出建议和改进措施。

(12)、负责处理工程重大质量安全事故，并提出解决方案。

(13)、完成项目经理或公司安排的其它工作任务。

（三）商务经理

(1)、接受项目经理领导，主管经营核算部工作。负责研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同履行中的疑难问题。

(2)、熟悉掌握国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，推崇公司的经营理贯彻执行公司的质量方针和环境与职业健康安全方针，并传达至顾客和相关各方。

(3)、参加公司主管部门组织的工程合同评审，负责组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查。

(4)、负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、谈判、评审。

(5)、牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现。

(6)、负责供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织对供方的综合考核评定工作。

(7)、根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核工程及供方结算及竣工结算工作。

(8)、收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作。

（四）专职安全员

(1)、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

(2)、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。

(3)、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

(4)、领导项目部安全部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

(5)、组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施；组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

(6)、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

(7)、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。

(8)、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

(9)、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全技术问题，发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

(10)、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生。

（五）材料员

(1)、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

(2)、负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施及时收集所购物资的质量证明和试验报告。

(3)、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。

(4)、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建账监控。

(5)、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存。

(6)、负责在工程施工过程中与监理工程师办理由报、审批报表等签认手续。

(7)、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况。

(8)、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本。

(9)、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场。

(10)、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上。

(11)、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化。

(12)、负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 

二、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设七牌一图：工程概况牌、现场出入制度牌、集团十条指令牌、安全严禁牌、文明施工标准牌、门前三包责任书牌、现场平面布置图、安全员通讯录牌。

3、临时用水、用电线路采用暗敷。生产、生活污水、废水及雨水有组织排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排水沟的出口处设滤网片和沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙采用砖墙，围墙大门附近设车辆冲洗处，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。

4、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

5、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人清扫，保持清洁。

6、现场杜绝使用陈旧、淘汰的机械设备，严格控制噪音、灰尘污染。

7、生活区配置齐全各种生活服务设施及医疗保障机构，严格按地方卫生防疫部门的要求操作，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。

8、办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。