项目部主要人员及科室岗位职责

1.项目部主要人员

（1）项目经理:

a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

b.“项目管理目标责任书”规定的任务。

c.组织编制项目管理实施规划。

d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。

f.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

g.按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。

h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

i.配合总包及业主进行工程的主体验收工作。

j.协助总包项目部进行项目的检查、考核、验收与评定。

k.处理项目部的善后工作。

(2）项目技术负责人:

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。

(3）项目生产负责人:

负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。

2.主要职能部门岗位职责

（1）技术质保部:

负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动。

配合甲方进行原材料的试验取样工作。

（2）生产部:

负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，现场施工技术问题的处理；负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。

配合总包及业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线，负责机械设备管理和现场安全管理工作。

（3）经营部:

负责周转材料计划和统计的编制工作。

负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作，负责资金管理，办理财务往来。

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

（4）安全部:

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

（5）物资部

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；

按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

3.项目部责任制

（1）加强标化管理，确保安全生产

在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：

建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活

动；

制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；

加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；

坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。

同时主动配合当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。

（2）严格履行工程合同，做到用户满意

根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质量保证措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到质量等级目标标准，确保用户满意。

（3）加强成本管理，提供经济效益

强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的分项工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。

在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。