根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应本工程项目施工管理的组织体系。

1.项目经理部管理模式

本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。

⑴、项目管理层

A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。

项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。

B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。

C.为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。

①施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场的劳动力管理。

②施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；

③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。

⑵、项目劳务作业层

项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。