局机关各处室，下属各单位:

　　为提高工作效率，建立科学合理的工作落实体系，经局党组研究，对 2022 年重点商务工作进行项目化管理。望各处室、各单位将 2022 年各项重点工作实行项目化管理，以“点”上的突破，带动“面”上的推进，不断推动工作理念、工作机制、工作制度、工作方法和工作创新，推进市委市政府各项决策部署落到实处，取得实效。

　　一、统一思想，明确目标。针对年度重点工作任务，坚持全局“一盘棋”，及时将全体干部职工的思想和行动统一到全年工作任务部署安排上来，明确目标任务，细化责任分工，打破分工界限，统筹调度人员力量，齐心协力、集中力量把疫情防控生活物资保供、“稳外资、稳外贸、促消费、强改革”、数字化改革、争创共同富裕等市委市政府和上级有关部门部署的重点工作任务落实到位，抓出成效。

　　二、细化任务，落实责任。由各位分管领导牵头，相关处室、单位负责，及时按照重点工作项目化管理思路编制项目清单，对省厅和市委市政府下达的重点工作任务进行分解细化，根据项目任务，明确牵头领导、具体责任人员、完成时限、工作推进节点要求以及目标效果，做到依单明责，照单履责，实现清单化闭环管理。

　　三、定期研究，解决问题。为确保工作任务事事有着落，件件有回音，局长办公会议和局党组会议定期研究重点工作、重点任务项目化推进工作。由重点项目工作负责人汇报项目推进、落实情况和下步工作计划，针对存在的问题，开展集体分析研究，确保问题第一时间得到有效解决，推进工作分阶段予以落实。

　　四、注重绩效，落实奖惩。由局督办工作小组定期对重点工作项目化推进情况进行跟踪督查，项目完成后，按照量化考评的原则对重点工作项目化推进情况进行考评认定，将项目落实情况与个人目标绩效考核和评优评先挂钩，建立完善的“月度考评+年终考核”相结合的考核模式。全体干部职工要牢固树立争先创优意识，按照“比、学、赶、超”要求，对确定的每一项重点工作设定目标，用目标倒逼工作落实。通过“赛马机制”，在全局上下形成攻坚落实，干事创业的浓厚氛围。

舟山市商务局

2022年1月28日

关于推进2022年市重点商务工作项目化管理通知.pdf