一是突破资源壁垒，推动协同发展。打破同类型不同层级、同层级不同类型文化场馆间壁垒，纵向建立以市本级为中心、县（区）为骨干、乡镇（街道）为延伸的统一服务调度系统，横向形成资源整合、业务协同、人员流动、活动配合、服务归集的新型公共文化服务门户。在舟山本岛范围内探索市、区两级公共文化场馆统一布局和共建共享服务模式，去年启动全市公共图书馆图书一体化采购试点，有效统筹各级图书采购经费。二是统筹要素配置，打造一体空间。统筹全市“一盘棋”布局，构建“1+4+N”（即舟山本岛1个中心，岱山、泗礁、六横、衢山4个离岛，N个偏远住人海岛）公共文化服务体系，今年争取省级专项资金支持近3100万元，用于舟山本岛区域公共文化设施统筹规划。针对偏远海岛居民、渔民、船员等特定人群精神生活相对匮乏问题，加强乡镇文化站、渔农村文化礼堂、乡村博物馆等基层公共服务阵地建设，通过设置24小时智能图书借阅机、开通“综合阅读大篷车”“流动巴士”、为渔船配置“数字图书流动箱”等措施，推动文化资源下沉。今年计划在3条岛际客运航线上试点打造“流动图书馆”，提供图书和方言听书机自助借还服务，探索“船+阅读”跨界融合路径。三是拓展特色服务，促进供需匹配。深化数字化改革成果应用推广，依托“浙里文化圈”“海岛文e家”等平台，推出菜单式文化点单服务。设立“网络艺术学院”资源库，完善“一舟好戏”文化活动发布机制，精准匹配群众需求，提升“三走一送”“离岛暖心”等文化惠民服务实效，去年累计发布“一舟好戏”文化活动1000余场。探索“海上共富方舟”联合体运营模式，定期面向13个偏远海岛和8家海岛幸福驿站开展送戏、送图书、送培训讲座等针对性服务，去年组织“文化走亲”113场，送展览讲座下乡3380场，惠及群众5万余人次。四是强化品牌引领，激发内生动力。聚合市文广旅体局、市社科联等部门及市本级文化场馆资源，积极调动社会文化团体和志愿服务力量，打造一批覆盖人文课堂、公共阅读、文艺演出等领域的重点服务品牌，持续深化“翁山雅集”“阅享千岛”等高质量品牌项目建设。去年累计建成“学海书舟”馆校合作项目19个，送书15.1万余册，送戏下乡1675场。